在我看来每个公司对待它们的方式都

这并不总是与敏捷方法论中的模型工作系统同义。略有不同也有一些差异。识别这些差异不是我的任务我只是取了一个平均值并在此基础上编写了如何创建定义客户与软件公司之间合作原则的条款。蓝色背景和剪纸片还有一件事下面的这些评论假设产品负责人是受雇于软件公司的人员负责管理项目和与客户联系。换句话说他是一个项目经理而不是客户这边的人。这是一个更安全的解决方案也是合法的因为软件公司方面有一个负责协调该项目的人。否则合同中的角色可能会变得非常模糊不知道谁负责什么而客户直接联系开发团队的情况可能会导致纠纷。


 
但是如果软件公司决定将此角色委托给客户则应确保两件事在他这边作为开发团队的一部分会有一个人可以协调 电话号码数据 这个团队的工作并充当产品所有者和个体程序员其他团队成员之间的某种缓冲区客户将确保熟悉使用敏捷方法运行项目的产品所有者的参与。那么合同中应该包含哪些内容呢各方及项目团队代表答在合同中我们会指定双方的联系人通常一侧是客户代表另一侧是产品负责人。当然我们会提供他们的联系方式。为了避免任何疑问值得在合同中注明客户代表有权就项目做出具有约束力的决定包括更改当前工作结果或有关项目的一般假设。








合同还可以注明项目团队的其余成员甚至不是名字和姓氏而是例如软件公司声明该项目将涉及的事实例如名高级人员名中级人员和名初级人员他们将拥有某些包含在合同中技能。这是对客户的额外保证表明他们的项目不会由少于名具备所需技能的人员来处理。一个重要的问题是关键人员可能会发生变化项目可能会持续更长的时间因此通常有必要规范参与项目的人员如何发生变化。大多数情况下更改只需要通知另一方旧人员将离开项目并且新人员出现例如新程序员。有时客户希望有权同意这样的新人以便能够验证他们的能力或评估他们是否适合这个项目。